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第85章 大宇国际集团的财务现状（第1页）

自从总裁上一次在科威特里炼油厂拿到大订单之后，总裁就好像意识到了一些什么事情一样？七天的时间过去了，苏州分公司的盘点也接近了卫生，要说苏州分公司的基础打的是比较好的，总裁还是以公司报表向大家说明一下情况吧？大家这些天辛苦了啊，经过七天不停的奋战，苏州分公司的盘点数据已经出来了！管财务的方经理已经把公司报表做出来了，给大家看一看啊，做的怎么样？先从生产车间盘起，苏州分公司现有冲压机16台，有8oot的型号四台，12oot的型号5台，15oot的型号两台，25oot的型号三台，3ooot的型号两台！车床拥有七台，起床一共有2o台，netc自动化设备两台！这是车车1号车间的机器设备统计后的数据，资产金额经过评估后根据实际的损耗情况标注，资产金额数据正在整整理中，相关数据系统载入中……

生产车间盘点接近尾声，我们去仓库里走一走，看一看仓库盘的怎么样了？仓库，它是一个立体的仓库，仓库高21m，设计有上下两层，上层放的是比较重量清洁的东西把它归纳为轻资产的范畴，下层放的是与金属有关的原材料，可以把它归为种资产的范围，平时一般的那个仓库盘点是怎么样子的？传统的仓库盘点是精确到每一件货品必须有详细的数据核对，包括正品，半成品，残次品，每一家的公司的仓库可能货品的摆放区域各不相同？但是在盘点这个原则的问题上是一致的！所有的数据最后的结果必须是没有一点问题？库存实际的数量与系统上存档的数据保持一致，这样的仓库盘点才是一次真正的成功的盘点！很多人盘点会遇到一些问题？不是谈多了就是谈少了，盘来盘去，把自己的头都盘昏了躺着找不到北？这样的盘点怎么能够成功呢？一个成功的盘点是要将生产中的数据与盘点的数据相互剥离，做成两个独立的文档载入系统，这样获得的数据才会精准，你一边生产一边盘点怎么样子，这样数据很精准？有的人会反驳啦，那生产不停下来怎么搞？盘点是在正在进行的生产任务？生产没有受到任何的影响，并且可以同步进行？只有没有生产经验的人才会说出这种题外话，门外汉，一个专业的工人怎么可能做不好这些日常的生产任务呢？盘点做好了，生产就自然而然，水到渠成了？很多人可能又会说了？盘点跟生产有毛关系啊？门外汉就是门外汉无论怎么样都变不成专业人士？盘点的生产息息相关？你都不知道你的库存是多少，你怎么去生产？你万一库存不够，你那个时间来得及吗？生产是争分夺秒的事情啊？你库存你不不充足，你怎么能够拼尽全力去生产？有的人是不是没有进过工厂？也没有上过流水线的？连盘点与生产的关系都搞不懂，怎么能够搞好生产呢？只有真正进过工厂的工人才知道生产与盘点的关系是多么的重要。今天苏州分公司的盘点详细的数据正在整合统计中…………