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第164章 东北餐饮的管理方式（第1页）

一、引言

（一）东北餐饮的背景和特点

东北餐饮有着深厚的历史文化底蕴，其独特的地域特色孕育了丰富多样且极具特色的美食文化。东北地区气候寒冷，冬季漫长，这使得东北人在饮食上倾向于高热量、高脂肪的食物，以抵御严寒。东北菜以炖、酱、烤为主要烹饪方式，口味醇厚，量大实惠，充分体现了东北人的豪爽性格。

东北餐饮在市场中占据着重要的地位，随着旅游业的发展和人们对美食文化的追求，东北菜逐渐走向全国乃至世界。东北餐饮的发展趋势也呈现出多样化和创新化，越来越多的东北餐饮企业开始注重品牌建设、菜品创新和服务质量的提升。

（二）研究目的和意义

研究东北餐饮管理方式的目的在于深入了解东北餐饮企业的管理现状，发现存在的问题，并提出有效的解决方案，以提高东北餐饮企业的管理水平和竞争力。良好的管理方式对于东北餐饮企业的发展具有重要意义，它能够提高企业的运营效率、降低成本、提升顾客满意度，从而实现企业的可持续发展。

二、东北餐饮管理的现状分析

（一）东北地区餐饮企业的规模和分布情况

东北地区餐饮企业数量众多，涵盖了各种规模和类型。从规模上看，既有大型的连锁餐饮企业，也有小型的个体餐馆。从分布情况来看，主要集中在城市的商业区、居民区和旅游景区等地。不同规模和类型的餐饮企业在管理方面存在着一定的差异，大型连锁企业通常具有较为完善的管理体系和规范的操作流程，而小型个体餐馆则相对较为灵活，但在管理上可能存在一些不足。

（二）东北餐饮管理存在的问题

1。人员管理方面

-员工流动率高：由于餐饮行业工作强度大、待遇相对较低等原因，导致员工流动率较高，这给企业的人员管理带来了很大的困难。

-服务质量不稳定：部分员工服务意识淡薄，服务技能不足，导致服务质量不稳定，影响顾客的用餐体验。

-缺乏有效的激励机制：企业对员工的激励机制不够完善，员工的工作积极性和主动性不高。

2。财务管理方面

-成本控制困难：餐饮行业原材料成本、人工成本等不断上涨，而企业在成本控制方面缺乏有效的措施，导致利润空间受到挤压。

-资金周转不畅：部分餐饮企业资金管理不善，资金周转不畅，影响企业的正常运营。

-财务报表不规范：一些餐饮企业财务报表不规范，存在账目不清、数据不准确等问题，不利于企业的财务管理和决策。

3。市场营销方面

-品牌建设不足：许多东北餐饮企业品牌意识淡薄，在品牌建设方面投入不足，导致品牌知名度和美誉度不高。

-市场推广手段单一：部分餐饮企业市场推广手段单一，主要依赖传统的广告宣传和促销活动，效果不佳。

-缺乏市场调研和分析：一些餐饮企业缺乏对市场的深入调研和分析，不能及时了解市场需求和竞争对手的动态，影响企业的市场竞争力。

4。菜品管理方面

-菜品创新不足：部分东北餐饮企业菜品创新能力不足，菜品更新换代缓慢，不能满足顾客日益多样化的需求。

-质量不稳定：一些餐饮企业在菜品质量控制方面存在问题，导致菜品质量不稳定，影响顾客的满意度。

-菜单设计不合理：部分餐饮企业菜单设计不合理，菜品搭配不协调，影响顾客的点餐体验。

三、东北餐饮管理的基本原则

（一）以顾客为中心

顾客是餐饮企业的生存之本，以顾客为中心是东北餐饮管理的基本原则。餐饮企业要深入了解顾客的需求和期望，不断提高服务质量和菜品品质，为顾客提供优质、高效、个性化的服务，以满足顾客的需求，提高顾客的满意度和忠诚度。

（二）注重食品安全和卫生

食品安全和卫生是餐饮企业的生命线，注重食品安全和卫生是东北餐饮管理的重要原则。餐饮企业要建立完善的食品安全和卫生管理体系，加强对原材料采购、加工制作、储存运输等环节的管理，确保食品安全和卫生，为顾客提供放心、安全的食品。

（三）强调团队合作和员工培训

团队合作是餐饮企业成功的关键，强调团队合作和员工培训是东北餐饮管理的重要原则。餐饮企业要加强团队建设，培养员工的团队合作精神和沟通能力，提高团队的凝聚力和战斗力。同时，要加强员工培训，提高员工的业务素质和服务技能，为企业的发展提供有力的人才支持。

（四）持续创新和改进

持续创新和改进是餐饮企业发展的动力，持续创新和改进是东北餐饮管理的重要原则。餐饮企业要不断创新菜品、服务和管理方式，满足顾客日益多样化的需求，提高企业的竞争力和市场占有率。同时，要加强对企业内部管理的改进和优化，提高企业的运营效率和管理水平。

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四、东北餐饮管理的具体方法

（一）人员管理

1。招聘和选拔合适的员工

-根据企业的需求和岗位要求，制定合理的招聘计划和选拔标准。

-采用多种招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等，广泛吸引优秀人才。

-在选拔过程中，注重考察应聘者的专业技能、工作经验、服务意识和团队合作精神等方面的素质。

2。制定合理的薪酬和福利制度

-根据企业的实际情况和市场行情，制定合理的薪酬体系和福利制度。

-薪酬体系要体现公平、公正、激励的原则，根据员工的工作表现和业绩给予相应的薪酬待遇。

-福利制度要包括基本福利和补充福利，如社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、员工培训等，提高员工的福利待遇和满意度。