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第882章 与正正谈论企业管理（第2页）

他们有很多企业也在造假。

他们所谓的工匠精神，只是少部分人，更多的人混天了日罢了，

而且很多时候在内耗。

对于日本的管理，我有些不赞同，他们管理缺少人性。

他们认为普通员工不是人，是机器。

一部工作的机器。

我在大恒集团时与一些倭国企业家接触过，

他们企业高层流露出，那种对普通员工的蔑视。

甚至是无视。

其实普通员工想在日本企业晋升是非常难，

他们讲究的是门阀制度，甚至是世袭制度。

啥意思，就是普通工人的孩子，只能拧螺丝。

不要想往上展了，

所以很多人就躺平了。

没有办法，这才诞生了工匠精神。这是给普通人的安慰奖。

当然这些看法，只是我个人的看法，

并不代表全部。

有些倭国企业做的还是不错，该向人家学习的地方，我们要学习，

特别人家在科研方面，以及技术方面的钻研精神。都需要我们好好地学习。

正正这样说我们一无是处，就太不好，他如果真正管理过我们企业，

那才有资格说这样的话。

在外国留学两年，就认为自己很牛逼了。

我看着正正，没有说话。

正正看我没有反驳他，

他接着说道：“爸，你知道吗，现代企业管理上，我们与倭国的差距主要是人上，

因为我们有些人不思上进，

而且还不服从管理。

为什么有的人不服务管理，主要我们企业的惩罚制度不够严厉。

一个员工犯错识，在日本企业里那是很严重的事。

需要下跪道歉。甚至严重的要自杀以谢罪。

否则的话，他将面临着企业非常严酷的惩罚。

为什么倭国人的自杀那么高，他们的压力那么大，主要原因他们身上的责任重。

每个人的身上都承担着责任……。”

我已经听不下正正这样说了，我摆摆手道：“正正，你在倭国亲自参与企业管理了吗。”

正正摇摇头。