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第55章 一行报告（第2页）

没错，作为目前的西南方面军军事委员会委员，赫鲁晓夫提出的这些问题都是存在的，他甚至可以很容易的举出实例，比如说第31步兵军，在获悉杜布诺方向的战役失利之后，下属部队中在一天内便有上百人逃跑。

必须承认，赫鲁晓夫同志提出的这些导致战役失利的主观原因，都是的的确确存在的，毕竟苏军遭受的是来自德军的突然袭击，在战争爆之前，苏军没有接受任何形式的战前动员，甚至没人知道战争将会爆。因此，面对突如其来的战火，正常人都会产生畏惧的情绪，这是不可避免的。

但将主观原因定性为导致战役失利的最主要原因，显然也是有失偏颇的，只不过在当前的背景下，没有人会去仔细考虑这些问题罢了。

现在，赫鲁晓夫同志面前的报告，来自方面军的各支作战部队，准确的说，是来自各支作战部队的军事委员、政委，按照方面军军事委员会下达的命令，所有部队都需要提交这样一份报告，指出在边境保卫战役中，谁的身上存在着畏战、避战情绪，谁在散布失败论、溃败论，哪些人不战而逃或是擅自脱离部队。

当然，在搜集这些坏典型的同时，方面军军事委员会也要求各基层部队提交正面典型的例子，军队的政治工作永远是分做两个方面的，有坏的典型，就要有好的典型。如果只有好的典型，就会令指战员们麻痹大意，如果只有坏的典型，同样会令部队充满悲观情绪。

各部队送上来的报告很多，厚厚一摞，但赫鲁晓夫同志没有半点不耐烦的意思，每一份报告他都看得很仔细，他甚至对其中的绝大部分，都做了分类记录。

就在他看到第4机械化军下属第21坦克师提交的报告时，手上的动作顿了顿，在这份报告的末尾，几乎是一笔带过的一段内容中，他看到了一个很熟悉的名字——维克托·维克托罗维奇·塔拉谢夫。

随着这个名字的出现，赫鲁晓夫同志的脑海里浮现出一张沉稳、年轻的脸，没错，应该是那个年轻人，他对那个年轻人的印象很不错。

“维克托·维克托罗维奇·塔拉谢夫上尉指挥的内卫部队，在鲁德基地区的防御作战，为我部作战争取了时间。”

报告中提到维克托名字的，就是这么一句话，既没说他所指挥的内卫部队有多少人，也没说他坚守了多少时间，至于战斗的情况，更是连提都没提。持不了多久了，最多也就是这两天，撤退的命令就会下达。

丛林深处的一片空地上，有几处用碾平的汽油桶铁皮围出来的无顶小房子，这是专门为军官们准备的“浴室”，连续数天的战斗与跋涉，令维克托不仅感觉疲乏，而且身上都快馊了，他能忍受得了疲惫，却不忍受邋遢，所以，在去往基辅之前，他必须洗个澡，换身衣服。

就在维克托忙着整理个人卫生的时候，上百公里外的泰尔诺皮尔，西南方面军司令部临时驻地，表情严肃的赫鲁晓夫同志，正在翻看着手头的一份报告。

杜布诺方向的战斗打到现在，莫斯科下达的“三号”作战命令实际上已经宣告失败了，西南方面军并未能达成合围该地域德军的作战目的，更不用说命令中要求解放卢布林的最终目标了。

在作战总结中，作为西南方面军司令员的基尔波诺斯罗列了很多原因，诸如什么部队准备不充分，大量的坦克还处在维修状态，后勤补给不足等等等等，但在赫鲁晓夫同志看来，这些都是客观原因，而仅仅列举这些客观原因，是不能令莫斯科满意的。

为什么？理由很简单，如果将这场失败全都归结于客观原因的话，那就说明莫斯科那个刚刚成立的，以斯大林同志为核心的最高统帅部，在制订“三号”作战命令的时候存在着很大的问题，至少也是不合时宜，没有考虑到前线具体情况的。

所以，在这份作战总结中，客观原因可以存在，但不能占据主要部分，主观原因才是战役失利的最主要因素，这是必须的，是这份报告的主旨。

那么，导致战役失利的主观原因有哪些？很简单，从指挥员的角度来说，就是有些指挥员技战术能力不过关，而且在指挥岗位上玩忽懈怠，麻痹大意，甚至是怯战、畏战，对苏维埃祖国缺乏足够的忠诚。而在士兵的层面上，则是有部分士兵贪生怕死，未战先逃，甚至在军中散播失败论、溃散论，严重影响军队士气。

没错，作为目前的西南方面军军事委员会委员，赫鲁晓夫提出的这些问题都是存在的，他甚至可以很容易的举出实例，比如说第31步兵军，在获悉杜布诺方向的战役失利之后，下属部队中在一天内便有上百人逃跑。

必须承认，赫鲁晓夫同志提出的这些导致战役失利的主观原因，都是的的确确存在的，毕竟苏军遭受的是来自德军的突然袭击，在战争爆之前，苏军没有接受任何形式的战前动员，甚至没人知道战争将会爆。因此，面对突如其来的战火，正常人都会产生畏惧的情绪，这是不可避免的。

但将主观原因定性为导致战役失利的最主要原因，显然也是有失偏颇的，只不过在当前的背景下，没有人会去仔细考虑这些问题罢了。

现在，赫鲁晓夫同志面前的报告，来自方面军的各支作战部队，准确的说，是来自各支作战部队的军事委员、政委，按照方面军军事委员会下达的命令，所有部队都需要提交这样一份报告，指出在边境保卫战役中，谁的身上存在着畏战、避战情绪，谁在散布失败论、溃败论，哪些人不战而逃或是擅自脱离部队。

当然，在搜集这些坏典型的同时，方面军军事委员会也要求各基层部队提交正面典型的例子，军队的政治工作永远是分做两个方面的，有坏的典型，就要有好的典型。如果只有好的典型，就会令指战员们麻痹大意，如果只有坏的典型，同样会令部队充满悲观情绪。

各部队送上来的报告很多，厚厚一摞，但赫鲁晓夫同志没有半点不耐烦的意思，每一份报告他都看得很仔细，他甚至对其中的绝大部分，都做了分类记录。

就在他看到第4机械化军下属第21坦克师提交的报告时，手上的动作顿了顿，在这份报告的末尾，几乎是一笔带过的一段内容中，他看到了一个很熟悉的名字——维克托·维克托罗维奇·塔拉谢夫。

随着这个名字的出现，赫鲁晓夫同志的脑海里浮现出一张沉稳、年轻的脸，没错，应该是那个年轻人，他对那个年轻人的印象很不错。

“维克托·维克托罗维奇·塔拉谢夫上尉指挥的内卫部队，在鲁德基地区的防御作战，为我部作战争取了时间。”

报告中提到维克托名字的，就是这么一句话，既没说他所指挥的内卫部队有多少人，也没说他坚守了多少时间，至于战斗的情况，更是连提都没提。