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  六、战朗讯节节胜利

  提起那个以一个不规则的红色圆圈作标识的朗讯公司，电信业外的人并不熟悉，但它下面的科研机构———贝尔实验室却是大名鼎鼎，那里曾培养出11位诺贝尔奖得主。晶体管、unIx系统、c++语言、移动电话等至关重要的技术都出自贝尔实验室。

  朗讯科技公司的前身是1885年2月成立的美国电话电报公司（aT&T）。aT&T公司经过近百年的展，不断兼并收购，到1983年时已经拥有16oo亿美元资产，雇员达到了1oo万，占有美国电话市场8o％的份额，成为电信业无与伦比的巨无霸。

  aT&T的这种垄断引起了美国政府的担忧。此时，恰逢美国自由主义经济思潮抬头。在这种思潮影响下，加上当时美国1ooo多家小公司一直对aT&T不满，最终，美国司法部和联邦政府实施反垄断法，aT&T被迫于1984年正式解体。

  1984年1月1日，aT&T分解完毕。aT&T公司保留了西方电气公司、长线部和国际公司。原来的22个地区性运营公司与aT&T完全脱离关系，重组成7个地区公司。分解后，aT&T继续热衷于收购企业。在席执行官罗伯特·艾伦指挥下，aT&T在1991年收购了制造计算机的国民现金出纳机（ncR）公司，1994年收购了制造蜂窝式电话的mcca蜂窝通信公司。

  但大规模技术资产的兼并没有给aT&T带来盈利，相反因要照顾各种互相矛盾的业务而经常顾此失彼。在这种状态下，1995年9月2o日，aT&T再次宣布解体。改组后的aT&T公司包括原公司的核心部分，即资产为53o亿美元的长途电话和蜂窝电话业务。原公司的网络部门，即过去的制造交换设备的西方电气公司，出售给股东，这就是1995年1o月1日成立的朗讯科技公司，贝尔实验室从此也划归朗讯公司。

  作为老牌的通信公司，朗讯在全球呼叫中心业务方面的市场占有率最高，在中国的非通信市场上也是第一位。在非通信领域，华为还处于起步阶段。2ooo年，华为在国内市场上已经占有相当的分量，正面对决不可避免了。

  朗讯在技术领域和一些顶级的世界公司保持着密切的合作关系，大多数客户也一直在使用它的产品，华为要想介入是非常不容易的。

  2ooo年，中国银行总行建立全国性呼叫中心，承包商是IBm，朗讯与IBm、中国银行系统有多年的合作关系。在外人看来，中标者当然非朗讯莫属了，IBm怎么会随便接受华为呢？

  为了赢得合同，在进行了周密的策划后，华为决定从客户关系方面重点打击对手，以客户关系战略来打击朗讯。华为派出公司的骨干力量在各地进行公关活动。经过艰辛曲折的谈判，华为最终搞定最关键的环节———客户。一名曾经参与此次行动的华为人说：“我们找了中国银行总行的行长，做了一些工作，但是这些工作都是可以拿到‘桌面上’的。尽管难度很大，但是我们最终还是把总行攻下来了。”

  采用这种战术，华为处处紧逼，每一个项目都不放过，结果朗讯在中国市场上节节败退。朗讯在中国的市场被华为大范围地抢占，在上百次的交锋中，几乎都以失败告终。

  2oo6年4月3日，上海贝尔阿尔卡特公司对国内媒体布消息，称其母公司阿尔卡特和美国朗讯公司已经达成最终合并协议，阿尔卡特公司将以111亿欧元（约合134亿美元）收购朗讯科技公司，双方随后将成立一家公司。这意味着脱胎于美国老牌电信公司aT&T的朗讯公司从此在世界舞台上消失。

  七、华为与中兴掰手腕

  1995年，国家出台了一系列扶持民族通信产业展的政策。国内企业尤其是“巨大中华”四兄弟并肩作战，夺回了被外国巨头垄断的“半壁江山”。然而，危机解除，四个兄弟开始相残。随着展，在市场上真正有竞争力的“巨大中华”，在很多合同招标中，最后只剩下中兴与华为两个“冤家”，为了扩大各自的市场份额，双方的“战斗”开始多了起来。

  中兴与华为在深圳华侨城安营扎寨，一个在东头，一个在西头。中兴是华为的死对头，两家同处深圳华侨城，彼此虎视眈眈，心怀叵测。

  两家有着相同的抱负、目标定位和接近的能力，这决定了它们相互竞争的基调。同行是冤家，他们早期的竞争主要在产品层面，最初很长一段时间，中兴处于领跑地位，但到了1995年，华为凭借在万门机上比中兴早半年，开始了领跑的阶段。随后中兴奋力追赶，1998年，在接入网市场上中兴又一度遥遥领先，华为望尘莫及。但是，不到一年时间，华为就占了上风。1999年上半年，华为的honeT以2.2亿元的销售额远远过了中兴Zxa1o的1.2亿元，取得了决定性胜利。

  后来，两家又都实施了多元化，向多个领域展。到现在，它们已经只有很少的一部分领域存在直接的竞争，而在多数领域，两“兄弟”已基本不存在竞争关系。它们的竞争已由具体的某一项产品或某一个市场上升到公司整体规模的竞争。

  不过，平时的交锋只是小打小闹，两家真正“交火”是在1998年，华为率先向中兴叫战。

  1998年，为了争夺市场，华为搞了一纸“有利于华为却有损中兴”的交换机产品比较书，大量送给目标客户。中兴人得知后，非常气愤，“以牙还牙”，也搞了一纸电源产品比较书。矛盾就这样被激化了。明明是华为“比较”在先，然而，华为却先制人，抢先一步把中兴告上法庭。中兴也不是好惹的，双方在异地摆下公堂。