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第80章 陈星辰的新媳妇儿（第1页）

时间一晃而过，转眼进入深秋时节。

所有的一切，都在波澜不惊中稳步前进。

沈明月宛若人间蒸，再也没有了音讯，童云开偶尔会想起那个温婉如水的女子，猜想她此刻应该很充实很忙碌，起码要比自己忙碌。

这段时间，他比较清闲，昊光集团的污水处理项目已经开始建设，与此同时，实验还在进一步优化，张心成手头上还有别的项目要跟，这一块儿就全交给了童云开。

童云开两边来来回回的跑了好几趟，他现在主要任务就是干这个，所以有大把时间投入其中，不同于张心成的来去匆匆，每次去昊光集团，他都会踏踏实实的一蹲好几天。

实验进行到这一步，在实验室摇瓶子已经没什么意义，老污水装置虽然只是一个空壳子，主要目的就是应付检查，基本上处于一种时开时不开的状态，但是正好可以利用起来，进行分段式、局部式生产试验，这样得出的数据会更贴近实际情况。

老装置设备单一且老旧，并不完全具备试验条件，必须进行一定的改造。

这其中，牵扯的部门又多了好几个，研实验室、工程项目部、设备科、生产车间等部门坐在一起，再次展开热烈讨论。

说实话，这个会议跟技术提供方关系不大，但是研实验室还是坚持让张心成参会，估计就是想拿他当挡箭牌。

你们喷我可以，总不能喷人家技术提供方吧？虽然双方是合作关系，但是谁不知道，人家可是高层领导出面亲自请来的！

张心成心知肚明，索性直接逃遁，安排童云开一个人象征性的参会。

对此，童云开早有心理准备，无非就是坐在那里听大家吵吵闹闹，又不会波及到自己，能有啥？

这种会议呢，实际上还是很有必要的，毕竟公司太大，部门太多，各有各要遵循的规章制度，有些东西实际执行起来确实存在一定的矛盾和难度，必须具体情况具体部署。

只是会议的细化程度依旧远童云开想象，具体到什么程度呢？

举个例子，因为涉及老装置改造，有些设备要利旧使用，这就来活儿了。

谁去找设备，不能让我们研实验室去找吧，我们对生产又不了解；也不能让我们工程项目部去找吧，我们只负责给你们改造，没有义务帮你找旧设备，再者说我们也不知道哪里有啊，更不清楚要走什么流程；设备科说话了，只要你们把参数提明白了，我们来筛选，但是固定资产转移，需要办理相关手续。

谁来走流程，往哪里转移，研实验室和工程项目部就跟聋了一样，一言不，包袱甩到了污水处理车间这边，车间主任话了，这就是一个临时试验项目，需要办理固定资产转移手续吗？

这是他关注的重点，因为这一块儿直接关系到车间的工作量和考核指标，弄一堆旧设备过来，台账要更新吧，设备要维护吧，工作量增加倒还好说，真要落到我们车间，维修费用怎么算，一堆破烂东西，哪儿哪儿都不符合，各种内部外部检查扣分怎么算？

这些都是问题，必须掰扯明白！

一番热烈讨论，领导话，临时试验项目，在谁的地盘谁落实主体责任，其它各部门在例行检查的时候，可以根据实际情况适当的调整标准。

说实话，大家都知道，基本上就是这个结果，但是制度上没有或者说跟制度相悖的东西，必须明确出来，而且要落实到会议纪要上。

好不容易搞定这一条，继续往下走。

设备弄过来了，安装标准怎么定？

这是工程项目部提出来的，意思就是不能现在说是临时试验，随便搞一搞就行，等竣工验收的时候，一个个跳出来拿着新项目的标准吹毛求疵，这儿不行，要改！那儿不行，要换！

车间表态，既然我们是责任主体，那就必须符合内外部检查的标准，人家来现场督导检查，可不会因为你是临时试验项目就网开一面，到时候负责整改的，还是我们车间，增加工作量不说，费用可不能往检维修里放。

一番热烈讨论，最后领导话，不用按照新项目标准来，但是明面上的东西，经常检查的项目，该弄的都弄上。

这话多少有些含糊，但是也算定性了，不能深究，深究就有点儿给领导上眼药了，罗马不是一天建成的，制度也不是一天完善的，公司成立三十多年了，各种各样的制度，少说也有上百种，不能说不完善吧，即便如此，很多时候依旧有矛盾和疏漏，只能具体情况具体分析。

再掰扯，领导就要话了。

你们这些部门负责人，一定要有大局观和团队意识，不能总想着把自己撇的干干净净！能撇干净吗？整天拿着制度卡这个卡那个，动不动就找领导给你断案，谁有那闲工夫？记住！这个位置，就是解决问题的！什么都解决不了，要你们干嘛？

部门负责人都是妥妥的中层，能混到这个位置，没一个蠢蛋，在公司待了这么多年，各种套路都摸得透透的，所以，一般情况下，热烈归热烈，但是基本上不存在什么不可控的突情况。

那种动不动就不按套路出牌的奇葩，早被剔除或者边缘化了，说白了，能坐在会议室的，某种程度上都是经过一道框框层层筛选过的。

这道框框，看不见摸不着，但是是实际存在的

个人想要稳定展，只能服从于集体，只能屈服于这道框框，潜移默化的改变自己的行为规则。

这是亘古不变的道理。

不同于张心成，童云开不光不烦躁，反而听的津津有味，他觉得这种会议是一种难得的学习机会，一方面听多了就对公司各部门的运转和彼此间的配合模式有一个直观清晰的了解，另一方面，与会的人，都是人物，你会现，别管大家吵的多激烈，没有人会在情绪激动之下胡说八道，更不会有人掀桌子，每个人的底线和权责意识都非常明确，头脑清楚，逻辑清晰，喊归喊怼归怼，基本上滴水不漏，不会授人以话柄，非常彰显水平。

这次会议，比较令人欣慰的是，估计早有类似的经验，要么就是提早跟领导沟通过，所以只用了一天时间就达成一致意见，效率还是比较高的。

开完会童云开就回到了学校，再次返回昊光，已经是大半个月之后，老装置改造完成，生产试验正式开始。